Робсон М. , Уллах Ф. - Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов

Ивонне, Британни, Коннору, Кэсси и Курту. Сандре, Анжелике и Мистик. Без их поддержки мы бы не справились. Мы знаем, что временами было очень трудно, и никогда не забудем ваше участие. Спасибо вам! Мы постараемся наверстать упущенное время для общения с вами. Джон и Йохан Об авторах и соавторах Джон Джестон работает в бизнесе и отраслях ИТ более тридцати лет, управляя проектами и бизнес-процессами, занимаясь реинжинирингом бизнес-процессов, разработкой систем, аутсорсингом, консультированием и общим управлением. Помимо своей занятости в консалтинге, он занимал должности финансового контролера, менеджера отделения, директора компании ПО, а также директора по ИТ. Недавно Дж. Джестон стал специализироваться в стратегии и внедрении управления бизнес-процессами и теперь является ведущим консультантом в практическом внедрении компании .

Комитет архитектуры бизнес-процессов

Написать автору: До недавнего времени реинжиниринг не был актуален для российских компаний. Однако в последние годы всё больше российских предприятий с целью повышения эффективности производства стремятся осуществить на практике реинжиниринг бизнеса. Целью реинжинирингового подхода на предприятии является: Исходя из целей реинжиниринга, можно с уверенностью утверждать, что макросистема, образованная из подвергнутых реинжинирингу систем, должна в целом обладать добавленным качеством, а также продуктивностью наряду с соответствующими свойствами гибкости и самоадаптации.

Главная >> финансы >> Практическое руководство по реинжирингу бизнес- процессов - Майк Робсон, Как вы выбираете процесс для реинжиниринга .

Эриашвили 2 Управляя с помощью процессов Действительно ли нам нужен РБП? Можно ли использовать РБП в организациях, где заботятся о людях? Как вы решаете человеческие проблемы? Стадии РБП-проекта Когда следует начинать? Как вы начинаете? Как вы выбираете процесс для реинжиниринга?

Робсон М. англ. русск. По утверждению авторов, в этой книге впервые упор сделан не на то, чтобы рассказать читателю, что такое реинжиниринг бизнес-процессов, а на то, как планомерно, шаг за шагом, осуществить реинжиниринг бизнес-процессов в своей организации.

Впервые термин"реинжиниринг бизнес-процессов" был введен Майклом « Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов».

Электронная эмиграция : Хаммера и Дж. Что перестраивать, если мы еще ничего не построили? Однако, далеко не все думали так, как мой знакомый профессор. Их употребляют к месту и не к месту консультанты и разработчики информационных систем, журналисты и пользователи. Робсон и Ф. Уллах, редактор перевода Н. Эриашвили оказалось как нельзя кстати. Что такое, например, бизнес-процесс?

Процессы устаревают как консервы и нет смысла улучшать их, лучше создавать новые - для чего, естественно, нужен ум свободный и способный думать вне пределов существующих систем и установленных порядков. Правда, вводя столь революционные определения, авторы сразу оговариваются: Чем отличается данная книга от прочих?

Универсальный рецепт - реинжиниринг

Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов Майк Робсон Филип Уллах Предисловие к русскому изданию Мы предлагаем вашему вниманию книгу ученых-экономистов из Великобритании Майка Робсона и Филипа Уллаха, посвященную анализу новаций, способствующих получению максимального эффекта в процессе создания материальных благ. Это одна из первых книг по реинжинирингу в России и первая переводная книга.

Термины"реинжиниринг" и"бизнес-процессы" уже используются российскими специалистами по информационным системам.

Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес- процессов. - М.: Аудит, Юнити, г.. - с.. Мягкий.

Существующей структурой бизнес-системы. Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами, обспечивающими реализацию процесса. Реинжиниринг — это перестройка перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг бизнеса требует начать заново, начать с нуля. Он означает отказ от многого из накопленного за два столетия опыта промышленного менеджмента, необходимость забыть то, как работа осуществлялась в эпоху массового рынка, и решить, как она теперь должна выполняться наилучшим образом.

В рамках реинжиниринга бизнеса старые названия профессий и старые организационные образования — департаменты, отделения, группы и так далее — утрачивают свое значение. В реинжиниринге важным является то, как мы хотим организовать работу именно сегодня с учетом спроса на сегодняшнем рынке и возможностей сегодняшних технологий. Таким образом, анализируя выше сказанное, выделить свойства реинжиниринга: Отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса с нуля, что позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм.

Пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности — если невозможно переделать свою деловую среду, то можно переделать свой бизнес. Приведение к значительным изменениям показателей деятельности на порядок отличающихся от предыдущих.

Реинжиниринг необходим в случаях потребности очень существенных улучшений, например, таких как эти 3 основные ситуации, требующие вмешательства: В условиях, когда фирма находится в состоянии глубокого кризиса.

Ваш -адрес н.

Причины проведения реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях В современных условиях экономики эффективность деятельности предприятия во многом определяется эффективностью его системы управления. Системный подход подразумевает слаженность и сбалансированность всех подсистем управления предприятия: Одним из мощных инструментов достижения такой сбалансированности всех систем управления предприятием является реинжиниринг бизнес-процессов РБП.

РБП возник на стыке двух направлений деятельности: РБП требует новых способов обработки и анализа информации, необходимых для управления, понятных как управленцам, так и разработчикам корпоративных информационных систем.

На данном этапе будьте готовы к погружению в бизнес-процессы, к тому, что отчетности получаются проекты по реинжинирингу бизнес-процессов.

Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и или их качество сервис заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся. Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр.

Компании, не имеющие проблем сейчас, не прогнозирующие их в обозримом будущем. Это компании-лидеры, проводящие агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим текущим состоянием и желающие с помощью реинжиниринга добиться лучшего. Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: Ключевое слово"процесс", как мы уже сказали, наиболее важное в определении понятия"реинжиниринг".

Бизнес-процесс — это множество"внутренних шагов" предприятия, заканчивающихся созданием продукции, необходимой потребителю. Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить потребителю продукцию услугу , удовлетворяющую его по стоимости, сервису и качеству. Итак, бизнес-процесс — это действия по достижению цели компании.

Книги по реинжинирингу на русском языке

Дополнительная литература Предисловие к русскому изданию Мы предлагаем вашему вниманию книгу ученых-экономистов из Великобритании Майка Робсона и Филипа Уллаха, посвященную анализу новаций, способствующих получению максимального эффекта в процессе создания материальных благ. Это одна из первых книг по реинжинирингу в России и первая переводная книга. Термины"реинжиниринг" и"бизнес-процессы" уже используются российскими специалистами по информационным системам.

Особенно часто они упоминаются в связи с -технологиями.

летний опыт практического реинжиниринга в развитых .. Словесное описание бизнес-процесса, отвечающая на вопросы что, кто.

.

Практическое руководство по реинжинирингу. Майк Робсон, Филип Уллах

.

Как научно-практическое направление, реинжиниринг бизнес - процес Для успешного реинжиниринга необходимы уверенность руководства.

.

Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов.

.

Как правило, в компаниях, которые провели бизнес-реинжиниринг: Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Пер. с.

.

Книга Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процессов Майк Робсон, Филип Уллах

.

Пер. с англ. под ред. НД. Эриашвили. — М.: Аудит, ЮНИТИ, - с. Реинжиниринг бизнес-процессов. Управление с помощью.

.

Реинжиниринг бизнес процессов предпринимательской деятельности