10.3. Показатели эффективности логистического процесса на складе

Информационные технологии все увереннее утверждаются в роли полноценного участника бизнеса компаний, а не только нахлебника и потребителя ресурсов, поэтому и инвестиционный подход к оценке ИТ-проектов стал обще признанным. Однако, говоря о таком подходе, всегда упускается небольшой нюанс, несколько, как мне кажется, меняющий взгляд на оценку инвестиций в ИТ. Любой бизнес это деятельность, направленная на получение прибыли в условиях ограниченности ресурсов, и ввиду этой ограниченности возникает конкурентная природа инвестиционного процесса. С одной стороны, поскольку сейчас ИТ-подразделения стали полноценным фактором, влияющим на конкурентные преимущества и прибыль компании, ИТ-проекты конкурируют с проектами в сфере основного производства или любыми другими не ИТ-проектами, осуществляемыми предприятием. С другой стороны, ввиду того, что список технологий достаточно велик, и каждая обещает свои выгоды, требуя тот или иной объем инвестиций, возникает конкуренция между различными ИТ-проектами. Таким образом, рассмотрения эффективности отдельного ИТ-проекта, выбранного априорно, недостаточно. Необходим более систематизированный подход, основанный на целях и планах предприятия. Отталкиваясь от стратегии компании необходимо сформировать портфель ИТ-проектов, влияющих на стратегически важные показатели, а затем рассчитать показатели их экономической эффективности.

Технологическое проектирование складов и логистических центров (Логистическое проектирование)

Дмитров, мкр-н ДЗФС, 23; - : В статье представлены результаты анализа перехода промышленных предприятий от традиционных производственных систем к логистико организованным. Рассмотрены общие особенности и выявлены современные тенденции развития логистики. Раскрыт процесс перехода к логистической системе и привлечение инвестиций. Определены возможные риски и угрозы логистического инвестиционного проекта.

Возможность следить за коэффициентом окупаемости инвестиций из всех расходов на производство: закупка материалов, логистические издержки.

Оценка влияния факторов на изменение величины источников финансирования……. Анализ эффективности производственных инвестиций…………. Расчет чистой приведённой стоимости проектов………………23 3. Расчет индекса рентабельности и коэффициента эффективности инвестиций.. Расчет внутренней нормы доходности проектов………………. Анализ инвестиционных проектов в условиях инфляции………30 3.

Анализ инвестиционных проектов в условиях риска………….. Логистику можно рассматривать как инструмент менеджмента, способствующий достижению стратегических, тактических или оперативных целей организации бизнеса за счет эффективного управления материальными и или сервисными потоками, а также сопутствующими им потоками финансовыми, информационными и т. Ведь инвестиции — вложение капитала с целью в дальнейшем получить прибыль, выгодны инвестиции и принимающей стороне — они являются материальными финансами, которые предприятие может использовать для своего развития.

Тем самым, выбор рационального инвестиционного проекта помогает снизить издержки, в том числе логистические, получить максимальный уровень прибыли в наиболее короткие сроки при незначительном сроке окупаемости проекта. Актуальность выбранной темы"Оценка инвестиционных проектов в логистической системе для повышения эффективности деятельности предприятия" связана с возрастающей потребностью в управлении материальными и прочими потоками, как следствие, ростом уровня спроса на логистические системы и ростом уровня инвестиций в развитие логистической инфраструктуры.

инвестиции и риски в логистической системе инвестиции в восстановление основных фондов и на приращение материально-производственных запасов осуществляется в форме капитальных вложений. Инвесторы — это субъекты инвестиционной деятельности, которые принимают решение о вкладе собственных, заемных и привлеченных, имущественных и интеллектуальных ценностей в объекты инвестирования.

Инвестиционная деятельность может осуществляться за счет: В определенный момент хозяйственной деятельности возникает необходимость оценить конкретный инвестиционный проект при разработке логистической системы. Для этого используются различные методы, позволяющие оценить каждый проект, а также определить какой из них должен быть приоритетным и нужно ли продолжать его выполнение.

отношение затрат на логистику к объему инвестиций в логистические В общем случае, возможно рассчитывать окупаемость как отношение прибыли от Управление логистическими системами: глобальное мышление –.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Логистику можно рассматривать как инструмент менеджмента, способствующий достижению стратегических, тактических или оперативных целей организации бизнеса за счет эффективного управления материальными и или сервисными потоками, а также сопутствующими им потоками финансовыми, информационными и т.

Ведь инвестиции - вложение капитала с целью в дальнейшем получить прибыль, выгодны инвестиции и принимающей стороне - они являются материальными финансами, которые предприятие может использовать для своего развития. Тем самым, выбор рационального инвестиционного проекта помогает снизить издержки, в том числе логистические, получить максимальный уровень прибыли в наиболее короткие сроки при незначительном сроке окупаемости проекта.

Актуальность выбранной темы"Оценка инвестиционных проектов в логистической системе для повышения эффективности деятельности предприятия" связана с возрастающей потребностью в управлении материальными и прочими потоками, как следствие, ростом уровня спроса на логистические системы и ростом уровня инвестиций в развитие логистической инфраструктуры.

МДК.03.02 «Оценка инвестиционных проектов в логистической системе» (стр. 1 )

Эти показатели можно назвать ключевыми или комплексными показателями эффективности логистической системы. Они лежат в основе отчетных форм компаний и систем показателей логистических планов разных уровней. Существуют общепринятые процедуры сравнительной оценки фирм бенчмаркинг в области логистики на основе аналитических и экспертных методов, использующие указанные комплексные показатели. Рассмотрим краткую характеристику комплексных показателей.

Общими логистическими издержками называются суммарные затраты, связанные с комплексом функционального логистического менеджмента и логистическим администрированием в логистической системе.

Россия, Москва. Аннотация. В исследовании определена окупаемость инвестиций . систем логистического управления цепями поставок. В докладах.

Заказать новую работу Оглавление Введение 2 Глава . Модель управления инвестициями в логистической системе 14 2. Управление инвестиционными ресурсами при создании нового предприятия. Инвестиционная деятельность логистических систем 17 2. Задача логистики и эффективность логистической системы 18 Заключение 19 Список использованной литературы 21 Введение Логистика - наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

Логистика, хотя и имеет глубокие исторические корни, тем не менее, сравнительно молодая наука. Особенно бурное развитие она получила в период второй мировой войны, когда была применена для решения стратегических задач и четкого взаимодействия оборонной промышленности, тыловых и снабженческих баз и транспорта с целью своевременного обеспечения армии вооружением, горюче-смазочными материалами и продовольствием.

Постепенно понятия и методы логистики стали переносить из военной области в гражданскую, вначале как нового научного направления о рациональном управлении движением материальным потоков в сфере обращения, а затем и в производстве. Подразделения логистики созданы на предприятиях промышленности, аграрно-промышленного комплекса, транспорта, в правительстве, они включаются в состав организационных комитетов по проведению крупных международных соревнований и т.

Транспортная логистика и оптимизация логистических затрат компании

Организация, планирование и контроль маркетинговой логистики 3 Августа гей Ки юк в, канд. В большинстве компаний организация маркетинговой логистики осуществляется по функциональному признаку. В своем развитии функциональная организация логистики прошла три основные стадии. На первой стадии логистические функции были распределены между тремя основными сферами деятельности фирмы: При этом в рамках маркетинга происходило обособление функции физического распределения.

В большинстве российских компаниях функции физического распределения традиционно относят к сбыту.

проверку, знает ценность систем машинного зрения в процессе сборки. обеспечивая окупаемость инвестиций в течение нескольких месяцев по.

Ученый секретарь Д Одним из ключевых факторов экономического и инновационного развития государства является высокая инвестиционная активность, способствующая обеспечению экономического роста и, как следствие, повышению благосостояния общества. Она находит свое выражение в инвестиционной деятельности логистических систем ЛС. Наращивание объемов инвестиций и повышение эффективности управления инвестиционной деятельностью в логистических системах, является одним из основополагающих условий сокращения длительности производственно-сбытового цикла, создающим предпосылки для экономического роста путем ускорения оборачиваемости средств.

От оптимального использования инвестиций как на микро, так и на макрологистическом уровне во многом зависят производственный потенциал хозяйствующих субъектов, их эффективность, а значит отраслевая и воспроизводственная структура всего общественного производства. Инвестиционная деятельность логистических систем в России осуществляется в условиях тех тенденций и противоречий, которые присущи отечественному рынку логистики на современном этапе.

Во-первых, насыщение российского рынка логистических услуг привело к сокращению глубины добавленной стоимости в этой сфере деятельности. Во-вторых, если на начальном этапе развития логистические компании в России сосредотачивались в основном на транспортно-складских операциях, то на сегодня спектр логистических услуг существенно расширился и включает дополнительно не только сопровождение грузов, но и маркетинг, консалтинговую деятельность, вплоть до аутсорсинга определенного комплекса работ.

В-третьих, сложность ситуации заключается в том, что увеличение объема предлагаемых логистических услуг в рамках одного производственного цикла приводит к относительному удорожанию этих услуг для организации их предоставляющих. Иными словами если изначально предлагаемые логистическими компаниями операции по транспортировке и складированию отличались большой рентабельностью, то добавляемые услуги по сопровождению, консалтингу и т. Таким образом, усложнение логистических процессов, в том числе путем наращивания логистических операций, приводит к необходимости развития методологии анализа и моделирования инвестиционной деятельности логистических систем для принятия научно обоснованных управленческих решений.

Логистический консалтинг

Суть концепции и основные методологические принципы возможно прочитать по ссылке Мировые требования к логистической системе доступны для ознакомления по запросу Главная особенность разработанной методики бережливой логистики, что она учитывает лучшую практику, базируется на мировых исследованиях и успешно была адоптирована и внедрена на ряде российских предприятиях входящих в цепь поставок. Сколько стоит консультация по Бережливой Логистике Стоимость консультаций по выполнению проекта Бережливой Логистики определяется путем переговоров, и составляет с одной стороны среднерыночную ставку за консультацию, проект, услугу, с другой стороны зависит от выбранной стратегии работы клиента, и потенциальной эффективности консалтинга для клиента.

В случае принятия решения о привлечении к проекту международных экспертов - стоимость консультационных работ будет выше рыночной. Срок выполнения консультаций по внедрению проекта Бережливая Логистика Все консультации по проектированию склада выполняются этапами, что обеспечивает комфортность начала проекта.

Окупаемость затрат на внедрение WMS-систем системы на примере инвестиций на приобретение системы управления складом. Что касается аспектов логистики, то внедрение системы управления складом.

Дан анализ основных понятий, история, этапы развития и современного состояния логистики. Рассмотрены функциональные циклы в логистике снабжения, материально-технического обеспечения производства и физического распределения. Представлены понятия и методы управления материальным потоком в процессе производства, концепция доставки продукции"точно в срок"; методика бережливого производства, принцип Парето и его приложения, АВС-анализ, -анализ.

Рассмотрены математические основы управления материальными потоками производства, разработки оптимального плана транспортировки продукции. Предназначено для подготовки бакалавров и магистров техники и технологий по специальности"Информатика и вычислительная техника"; инженеров техники и технологий по специальности"Системы автоматизированного проектирования", исследователей систем планирования производства, специалистов по управлению; аспирантов. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Теперь, зная значения переменных, найденных на предыдущем шаге, можно последовательно получить значения всех двойственных переменных. Эту возможность обеспечивает наличие сетевой структуры. Далее рассмотрим свойства треугольной структуры, которая обеспечит получение решения транспортной задачи. Термин триангуляция используется для описания структуры, которая позволяет последовательно получить значения переменных. Система линейных уравнений имеет треугольную структуру, если можно сгруппировать переменные и уравнения так, чтобы переменная, стоящая на первом месте в -м уравнении, являлась также -й неизвестной и не появлялась больше ни в одном уравнении, номер которого больше .

Если выбрать другую двойственную переменную и придать ей произвольное значение например, равенство нулю , то потребуется изменить порядок следования уравнений, чтобы получить треугольную структуру в явном виде.

Возврат инвестиций ( ) при внедрении системы локального позиционирования

Анализ параметров развития логистической системы 2. Оценка состояния внутренней логистической инфраструктуры зоны, перемещения, запасы, готовая продукция, склады незавершенки, ремотные и обслуживающие участки, вспомогательные цеха, оборудование, техника, персонал, бизнес-процессы, регламенты, обслуживание 4. Концептуальное проектирование мест размещения логистических объектов и инфраструктуры 5. Детальное логистическое проектирование всех объектов 6.

Финансовое моделирование и оценка окупаемости инвестиций в киберфизические чаще всего оценивается окупаемость технологий RFID и цифровой логистики, Риск является третьим важным компонентом в системе оценки.

С — средняя по рынку доходность инвестиций В — показатель риска Влияние инфляции на эффективность инвестиционных проектов Инфляция - процесс постоянного превышения денежной массы над товарной, в результате чего происходит переполнение каналов обращения деньгами, сопровождающееся их обесценением и ростом цен. Это обесценение денег, находящихся в обращении, то есть падение их покупательной способности.

Темп инфляции - показатель, который характеризует размер обесценения снижения покупательной способности денег в определенном периоде. Выражается приростом среднего уровня цен в процентах к номиналу на начало периода. Это относительный пророст цен за период; обычно он измеряется в процентах. Ожидаемый темп инфляции - прогнозный показатель, характеризует возможный прирост уровня цен в предстоящем периоде.

Влияние инфляции на эффективность инвестиционных проектов Индекс инфляции - показатель, который характеризует общий рост уровня цен в определенном периоде. Номинальная сумма денежных средств - оценка размеров денежных средств в соответствующих денежных единицах без учета изменения покупательной стоимости денег в рассматриваемое периоде.

Оценка инвестиционных проектов

Общими логистическими затратами называются суммарные издержки, связанные с комплексом функционального логистического менеджмента и логистическим администрированием в логистической системе. В составе общих логистических затрат можно выделить следующие основные группы: Использование общих логистических издержек в качестве ключевого показателя при формировании логистической стратегии в отечественном бизнесе наталкивается на ряд трудностей, вызванных следующими основными причинами: Несмотря на важность логистического сервиса для реализации корпоративных стратегий, до сих пор отсутствуют эффективные способы оценки его качества, что объясняется следующими особенностями характеристик сервиса:

инвестиций направленных на развитие логистических систем, а также методов повышения эффективности экономической эффективности и целесообразности инвестиций;. - привить . окупаемости инвестиций. Проблема.

Оптимизация логистической системы Почему клиенты выбирают ? Потому, что консультанты готовы реализовать комплексную программу проектов для компании среднего и крупного масштабов выручка от млн. Мы знаем как и что нужно для этого сделать Поддержка внедрения изменений Мы не только диагностируем, проектируем и внедряем логистические решения, но и поддерживаем со своими клиентами доверительные отношения и даем бесценные советы при обращении"Легкие на подъем" Наши консультанты работают по всей стране и не только.

Готовы приехать и решить ваши срочные проблемы завтра при условии получения предоплаты . Найти и не сдаваться! Каверин Для того чтобы изменить бизнес, нужен динамит, а консультант нужен для того, чтобы поджечь запал Ш. Сакамото Мы передаем клиентам не просто документацию, а технологию и знания, каким образом, получить дополнительную выгоду и подсказываем эффективный путь достижения цели С. Бубнов Интернет-технологии по меньшей мере меняют способы взаимодействия компаний — даже самых маленьких — со своими сотрудниками, партнерами и поставщиками.

Гейтс Нет хороших стратегий. Есть стратегии, которые работают на тактику и есть стратегии, которые на тактику не работают. Траут - надежный и профессиональный партнер! События, Вехи и Портфолио в Истории Консультанты всегда помогают своим клиентам кардинально улучшать логистические процессы, бороться с неэффективностью, увеличивать продажи При этом мы передаем свои знания, опыт и подходы к решению задач - формируя и улучшая внутреннюю корпоративную культуру компании - когда непрерывные улучшения вливаются и развивают компанию уже самостоятельно!

Развитие логистики и транспортных систем